TUGAS STRUKTUR ORGANISASI DAN METODE
NAMA:
1.
YANUAR WARDANU
(3C114355)
TEORI KEPEMIMPINAN YANG
RELEVAN
Kepemimpinan lebih dari sekedar seperangkat keterampilan dan
keahlian.Kepemimpinan mempunyai kualitas personal halus yang agak sulit
dilihat, tetapisangat berpengaruh.
·
Pengertian
kepemimpinan menurut Malayu Hasibuan, 2006:170 adalah : cara seorang pemimpin
mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara
produktif untuk mencapai tujuan organisasi.
·
Sedangkan
menurut Rost, Joseph C (Triantoro Safaria, 2004:3): Kepemimpinan adalah sebuah
hubungan yang saling mempengaruhi diantara pemimpin dan pengikut (bawahan) yang
menginginkan perubahan nyata yang mencerminkan tujuan bersamanya.
·
Kepemimpinan
didefinisikan juga oleh Terry, George R (Kartini Kartono,2005: 57) yaitu : kegiatan
mempengaruhi orang-orang agar mereka suka berusaha mencapai tujuan-tujuan
kelompok.
Dari
beberapa pengertian kepemimpinan yang dikemukakan oleh beberapaahli diatas,
maka dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan adalah suatu kegiata nuntuk
mempengaruhi orang lain dan merubah perilaku untuk mencapai tujuan bersama
MODEL DAN GAYA KEPEMIMPINAN
DALAM TEORI ORGANISASI
Model
Partisipasi Pemimpin oleh Vroom dan YettonSuatu teori kepemimpinan yang
memberikan seperangkat aturan untuk menentukan ragam dan banyaknya
pengambilan keputusan partisipatif dalamsituasi-situasi yang berlainan.
Vroom dan
Yetton berasumsi bahwa pemimpinharus lebih luwes untuk mengubah gaya
kepemimpinan agar sesuai dengan situasi dalam mengembangkan modelnya, mereka
membuat sejumlah asumsi:
(a) Model tersebut harus bermanfaat bagi
pemimpin dalam menentukan gaya kepemimpinan yang harus mereka gunakan dalam
berbagai situasi.
·
Tidak ada
gaya kepemimpinan tunggal dapat diterapkan dalam berbagaisituasi.
·
Perhatian utama terletak pada masalah yang
harus dipecahkan dan situasi dimana terjadi permasalahan.
·
Gaya
kepemimpinan yang digunakan dalam suatu situasi tidak boleh bertentangan dengan
gaya yang digunakan dalam situasi yang lain
·
Terdapat
sejumlah proses sosial yang mempengaruhi kadar keikutsertaan bawahan dalam
pemecahan masalah.
Model Jalur
Tujuan (Path Goal Model )Model kepemimpinan jalur tujuan berusaha
meramalkan efektivitaskepemimpinan dalam berbagai situasi.
Menurut
model yang dikembangkan oleh Robert J. House, pemimpin menjadi efektif karena
pengaruh motivasi merekayang positif, kemampuan untuk melaksanakan, dan
kepuasan pengikutnya. Teori disebut sebagai jalur-tujuan karena memfokuskan
pada bagaimana pemimpin mempengaruhi persepsi pengikutnya pada tujuan kerja,
tujuan pengembangandiri, dan jalan untuk mencapai tujuan
IDENTIFIKASI TIPE GAYA KEPEMIMPINAN
Tipe
Kepemimpinan
Pelaksanaan
kepemimpinan cenderung menumbuhkan kepercayaan, partisipasi, loyalitas,
dan internal motivasi para bawahan dengan cara persuasif, halini semua akan
diperoleh karena kecakapan, kemampuan, dan perilaku pimpinan tersebut. Menurut
Malayu Hasibuan, 2006:169 ada beberapa tipe, di antaranya tetapi saya akan mengambil bebera tipe yang menurut saya sesuai dengan diri saya yaitu:
1. Tipe karismatis Tipe pemimpin ini
memiliki kekuatan energi, daya tarik dan pembawaan yang luar biasa untuk
mempengaruhi orang lain, sehingga ia mempunyai pengikut yang sangat besar
jumlahnya dan dapat dipercaya. Memiliki inspirasi,keberanian dan berkeyakinan teguh
pada pendirian sendiri.
2. Tipe demokratis Kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia, dan
memberikan bimbingan yang efesien kepada para pengikutnya. Terdapat
koordinasi pekerjaan pada semua bawahan, dengan penekanan pada rasa
tanggung jawab internal(pada diri sendiri) dan kerja sama yang baik. Kekuatan
kepemimpinan demokratis ini bukan terletak pada “person atau individu pemimpin akan
tetapi kekuatan justru terletak pada partisipasi aktif dari setiap warga
kelompok
ANALISIS
Indikator
perilaku pemimpin menurut teori Path-Goal, yaitu sebagai berikut:
1.
Kepemimpinan
Pendukung (Supportive Leadership) Pemimpin harus bersifat ramah dan menunjukkan
kepedulian akan kebutuhan kepada bawahannya. Ia juga harus memperlakukan semua bawahan
sama dan menunjukkan tentang keberadaan mereka, status dan kebutuhan-kebutuhan
pribadi sebagai usaha untuk mengembangkan hubungan interpersonal yang
menyenangkan diantara anggota kelompok. Kepemimpinan pendukung
( supportive) memberikan pengaruh yang besar terhadap kinerja bawahan
pada saat mereka sedang mengalami frustasi dan kekecewaan.
2.
Kepemimpinan
Partisipatif ( participative leadership) Pemimpin partisipatif
berkonsultasi dengan bawahan dan menggunakan saran-saran dan ide mereka sebelum
mengambil suatu keputusan. Kepemimpinan partisipatif dapat meningkatkan
motivasi kerja bawahan.
3. Kepemimpinan Berorientasi Prestasi
( Achievement-Oriented Leadership) Gaya kepemimpinan dimana pemimpin
menetapkan tujuan yang menantang dan mengharapkan bawahan untuk berprestasi
semaksimal mungkin serta terus-menerus mencari pengembangan prestasi dalam
proses pencapaian tujuantersebut.
Karakteristik Individu
Sumber daya
yang terpenting dalam suatu organisasi adalah sumber daya manusia, orang-orang
yang memberikan tenaga, bakat, kreativitas dan usaha mereka kepada organisasi
agar suatu organisasi dapat tetap eksistensinya. Setiap manusia mempunyai
karakteristik individu yang berbeda-beda antara yang satu dengan yang lainnya.
Masa depan seorang individu dalam organisasi tidak bergantung pada kinerja saja.
Manajer juga menggunakan ukuran subyektif yang bersifat pertimbangan. Apa
yang dipersepsikan oleh penilai sebagai karakter/prilakukaryawan yang baik atau
buruk akan mempengaruhi penilaian.
a. Minat, orang cenderung mengejar
karir yang mereka yakini cocok denganminat mereka.
b. Jati diri, karir merupakan
perpanjangan dari jati diri seseorang juga hal yangmembentuk jati diri.
c. Kepribadian, faktor ini mencakup
orientasi pribadi karyawan (sebagai contohkaryawan bersifat realistis,
menyenangkan dan artistik) dan kebutuhanindividual, latihan, kekuasaan dan
kebutuhan prestis.
d. Latar belakang sosial, status sosial
ekonomi dan tujuan pendidikan pekerjaanorang tua karyawan merupakan faktor yang
berfungsi dalam kategori.
Sumber : http://www.academia.edu/3827085/PENGARUH_GAYA_KEPEMIMPINAN_DAN_KARAKTERISTIK_INDIVIDU_TERHADAP/
Tidak ada komentar:
Posting Komentar